Кризис как предчувствие

Содержание
  1. Кризис как предчувствие
  2. 1998
  3. 2008
  4. 1998
  5. 2008
  6. 1998
  7. 2008
  8. 1998
  9. 2008
  10. 1998
  11. 2008
  12. 1998
  13. 2008
  14. 1998
  15. 2008
  16. 1998
  17. 2008
  18. 1998
  19. 2008
  20. 1998
  21. 2008
  22. Мы проснулись в другой стране
  23. Как развивался кризис 1998 года и кто в нем виноват — в хронике “Ъ”
  24. С новым 1997 годом!
  25. Российский рынок чувствует себя как перед дефолтом
  26. Экономика опять должна быть экономной
  27. Правительство исчерпало резервы щедрости
  28. Кризис и ужас
  29. Под влиянием эмоций люди продают акции на пике падения, берут невыгодные кредиты и переплачивают в обменниках за валюту
  30. Точка отбора
  31. ЦБ установил курс выживания субъектов экономики
  32. Владимир Путин включил машину времени
  33. Комиссия по оперативным вопросам займется управлением экономикой в «ручном режиме»
  34. Из Белого дома никто не уйдет обиженным
  35. Правительство разделит помощь экономике не менее чем на 400 порций
  36. Бюджет России пришел в негодность
  37. Минфину поручено пересчитать его, исходя из реальных цен на нефть
  38. Программа «500 пунктов» выполнена
  39. Фондовый рынок упал на шесть лет назад
  40. Госкорпорации просят вернуть подарки
  41. Государство ищет их капиталам лучшее применение
  42. Правительство сыграет с банками в лотерею
  43. Спасти смогут от четырех до тридцати из восьмидесяти одного
  44. Антикризисный план обрел второе лицо
  45. Белый дом избавился от части обещаний и поделился опасениями
  46. ВВП-парад 2009
  47. Экономика отыграла обвал «в нуль» либо законсервировала проблемы
  48. Рецессия «приказала долго жить»
  49. Антикризисные меры обошлись России более чем в 3 трлн рублей
  50. Вопрос: 1/10
  51. Вопрос: 2/10
  52. Вопрос: 3/10
  53. Вопрос: 4/10
  54. Вопрос: 5/10
  55. Вопрос: 6/10
  56. Вопрос: 7/10
  57. Вопрос: 9/10
  58. Вопрос: 9/10
  59. Вопрос: 10/10
  60. Вы — Трус!
  61. Вы — Балбес!
  62. Вы — Бывалый!
  63. Вы — Товарищ Саахов!
  64. Вы — Шурик!
  65. Над проектом работали:

Кризис как предчувствие

 

15 сентября 2008 года с объявления о банкротстве американского инвестиционного банка Lehman Brothers началась острая фаза мирового финансового кризиса, накрывшего и Россию. Российским властям, называвшим Россию «островком стабильности» и «тихой гаванью» для иностранных капиталовложений, пришлось выделять десятки миллиардов долларов на спасение экономики. О том, что произошло в стране 10 лет назад, чем эти события отличались от кризиса 20-летней давности, и как мог бы действовать в сложной ситуации каждый из нас — в спецпроекте “Ъ”.

Кризисы в России любят и почитают из-за опасений. Каким будет следующий? Будет ли он похож на 1998 или 2008 годы? Или нас ждет какой-то другой кошмар, к которому мифология двух исторических кризисов не подходит?

И именно сейчас это ощущение особенно важно для деловой среды. События 2014 года в России «финансовым кризисом» никто не называет. Все формальные признаки национального экономического бедствия: от девальвации до обвала прибылей и роста банкротств — были налицо, однако части символических составляющих — безработицы, банковских крахов, системных неплатежей — во многом благодаря действиям Минфина и ЦБ не было. Но просто так поверить, что полноценного кризиса удалось избежать, невозможно.

Кризис в понимании рядового российского экономического игрока не столько стихия, сколько закономерный результат всеобщей некомпетентности, злонамеренности и коррумпированности. Если кризиса нет, то выходит, что все эти люди вокруг (кроме нас, разумеется) компетентны, честны и желают стране лучшего? Легче поверить в то, что кризис, давно уже бушующий где-то в экономических подпольях России, взял тайм-аут для подготовки к последнему всесокрушающему шагу. Ну и что, что четыре года не происходит ничего подобного?

Дождитесь второй половины августа или хотя бы сентября — цыплят по осени считают, вместе с бюджетом. Кто забыл август 1998-го, тот пусть вспомнит осень 2008 года. Ведь тоже же говорили, что все в порядке, а вышло? Имеет смысл вспомнить, что вышло.

При всей схожести народно-предпринимательской мифологии кризисов 1998 и 2008 годов это довольно разные истории.

Кризис как предчувствие
Найдите десять отличий

Кризис как предчувствие

1998

Кризис локальный — де-факто он затронул только Азию и Россию: падение цен на нефть вызвало неспособность российского правительства расплатиться по государственным казначейским облигациям (ГКО), за счет которых покрывался дефицит бюджета

2008

Кризис мировой, исходно вызван ипотечным кризисом в США, затем падением финансовых и только затем — нефтяного рынка. В Россию перенесен через мировую финансовую систему. В отсутствие крупных долгов падение нефтяных доходов бюджета не вызвало катастрофы

Кризис как предчувствие

1998

Госдолг достигает значительных масштабов и финансируется экспортными нефтяными доходами — их резкое сокращение не позволяет правительству расплатиться по своим обязательствам, новые займы становятся практически невозможны

2008

Госдолг сведен до минимальных уровней, но высок внешний долг корпоративного сектора. Компании стараются ускоренно погасить его, массу предприятий вынуждено явно или неявно купить государство, чтобы долить в них денег

Кризис как предчувствие

1998

После дефолта государство отказывается от поддержки курса рубля. Курс упал более чем в три раза за полгода — с 6 руб. за доллар перед дефолтом до 21 руб. за доллар на 1 января 1999 года

2008

После начала кризиса государство тратит до четверти резервов на поддержку курса и только через полгода отпускает его окончательно

Кризис как предчувствие

1998

Дефолт августа 1998 года стоил кресла председателю Банка России Сергею Дубинину. В ЦБ вернулся Виктор Геращенко, уже возглавлявший банк в 1992–1994 годах

2008

Сергей Игнатьев, при котором банковская система уже пережила локальный кризис 2004 года, сохранил свой пост. Оба раза роль ЦБ сводилась к накачиванию банковской системы деньгами, оба раза он с этой ролью справился

Кризис как предчувствие

1998

В Белом доме чехарда премьер-министров: Сергея Кириенко меняют сначала на Виктора Черномырдина (так и не избавился от приставки и. о.), а затем на Евгения Примакова. Системных антикризисных мер не принимается

2008

Владимир Путин сохраняет премьерский пост и руководит антикризисной работой правительства. Специальной комиссии во главе с первым вице-премьером Игорем Шуваловым поручено заниматься вопросами управления экономикой в «ручном режиме»

Кризис как предчувствие

1998

Происходит массовое банкротство частных банков при минимальном вмешательстве ЦБ: с рынка уходят такие крупные частные кредитные организации, как Инкомбанк, «СБС-Агро», «Смоленский» и др.

2008

ЦБ спасает банки, раздавая им госсредства, чтобы обеспечить устойчивость финансовой системы. В результате страдают частные банки, не имеющие к ним доступа, а доля государства в банковской системе резко растет

Кризис как предчувствие

1998

Сбербанк выглядит как убитая советская сберкасса

2008

Сбербанк использовал момент для ребрендинга и существенного расширения сети

Кризис как предчувствие

1998

Реакция промышленности на кризис: резкий промышленный подъем, вызванный девальвацией рубля и ростом конкурентоспособности российской продукции на фоне импортной. Происходит стихийное импортозамещение

2008

Промышленники выстраиваются в очередь за господдержкой. Правительство раздает деньги на обеспечение социальной стабильности и крупные госзаказы при условии принудительного импортозамещения. Как следствие, внутренний рынок затоварен невостребованной продукцией

Кризис как предчувствие

1998

В 1998–1999 годах реальные зарплаты сократились более чем на четверть. На российских предприятиях и в фирмах начались масштабные сокращения, безработица достигла рекордных показателей

2008

Прекращение роста реальных зарплат с 2009 года сопровождалось незначительным всплеском безработицы. На фоне кризиса был введен негласный запрет властей на массовые увольнения

Кризис как предчувствие

1998

Реакция населения на кризис — уход в доллары и закупки еды в ожидании дефицита

2008

В надежде сохранить сбережения население массово скупает автомобили и квартиры

Кризис как предчувствие

Кризис как предчувствие

Если конструировать «будущий кризис» исходя из реальных черт двух исторических финансовых кризисов, то выбрать из них с высоты 20-летнего и 10-летнего опыта более опасный невозможно. Мало того, сейчас в экономике России все еще много условий для того, чтобы реализовать на практике и элементы «дефолта» 1998 года, и элементы «мирового финансового кризиса» 2008 года.

Начнем с причин двух исторических кризисов. Кризис 1998 года сейчас вспоминается как чисто российская история, несмотря на то что в мире он скорее известен как «азиатский грипп» 1997–1998 годов. Кризис 2008 года считается историей о глобальном кризисе, в котором Россия пострадала в ряду множества других экономик. Тем не менее перводвигателем происходившего был один и тот же фактор — падение цен на нефть.

В 1998 году снижение «главной цены российской экономики» — цены нефти марки Urals — стало спусковым крючком для кризиса внутреннего госдолга. Тех самых государственных краткосрочных облигаций — ГКО, по которым, собственно, и был объявлен «дефолт», неплатежеспособность.

В 2008 году, наученное горьким опытом 1998 года, российское государство почти не имело значимого госдолга. Вместо этого был большой частный долг российских предприятий. И власти были вынуждены тратить большие объемы резервов и вообще ресурсов — от времени госуправленцев до бюджетных гарантий и помощи банкам — для спасения от иностранных кредиторов компаний, с 1998 года ставших неожиданно очень близкими к государству.

По существу, многие текущие проблемы российской экономики (то, что в российском Белом доме сейчас именуют «структурными ограничениями» роста ВВП) сформировались именно как следствие активного спасения экономики 2008 года от предполагаемого кризиса 1998 года.

 

Мы проснулись в другой стране

Как развивался кризис 1998 года и кто в нем виноват — в хронике “Ъ”

Очень многое правительству в 2008 году в этом проекте удалось. Если бы власти 2008 года имели возможность перенестись в 1998 год, то они бы ни в коем случае не допустили одновременной девальвации рубля и неплатежей по внутреннему долгу. Формально в августе 1998 года в России было решено, что главным пострадавшим в «пирамиде ГКО» будут именно держатели госдолга, большая часть которых — иностранцы.

В заявлении ЦБ и Минфина от 17 августа 1998 года совершенно внятно указывалось: российский рубль будет удерживаться в валютном коридоре от 6 до 9,5 руб./$. Уже в сентябре выяснилось, что возможностей для этого нет: ни финансовых, ни управленческих, ни политических. Главу ЦБ Сергея Дубинина на Неглинке заменил Виктор Геращенко, рубль свалился до 20 руб./$ и начал свое историческое движение к 28 руб./$ (на этом уровне он в итоге и стабилизировался). Осень 2008 года выглядела принципиально иначе. Девальвация была плавной, для чего государство истратило (не стоит сомневаться — в основном для поддержки частных корпоративных должников) 40% довольно крупных даже по мировым меркам резервов.

Заметно отличаются кризисы не только по интенсивности, но и по продолжительности. Кризис 2008 года был стабилизирован улучшением конъюнктуры в 2010 году и завершился осенью 2014 года финальной девальвацией рубля до 60–70 руб./$. и началом структурной перестройки промышленности под новые условия. После 2014 года в России начались примерно те же экономические процессы, что в 1999 году. Дешевая рабочая сила и дешевое сырье позволили искать новый баланс импорта и экспорта, внутренних и внешних инвестиций, занятости.

Для наемных работников, впрочем, кризис 1998 года был очевидно более тяжелым, чем для средних и мелких предпринимателей. Двухлетнее падение реальных зарплат в 1998–1999 годах примерно на четверть не сравнить с прекращением их увеличения с 2009 года, периодически перемежающимся сеансами «восстановления» темпов роста доходов в отдельные годы. То к выборам, то просто так. Безработица 1998 года не идет ни в какое сравнение с небольшим ее всплеском в 2008 году с последующим исчезновением ее, за редким региональным исключением, как социально значимого явления.

С точки зрения предпринимателей кризис 1998 года был страшнее другим аспектом. 1998 год — это в первую очередь банковский крах: с рынка уходили крупнейшие частные игроки, и уходили с деньгами. 2008 год — это год спасения банковской системы. Последующая ее «расчистка» Эльвирой Набиуллиной во многом неизбежная плата за спокойствие 2008 года, когда лицензии потеряли пара десятков кредитных организаций.

Здесь также можно констатировать: истинное «лицо кризиса» 2008 года стало очевидным лишь к 2014–2015 годам, когда в спасенной банковской системе обнаружились залежи проблем, закончившихся «санациями», «Открытием», Бинбанком и Промсвязьбанком. В 1998–1999 годах все происходило сразу и жестоко: «денег нет» 20 лет назад говорили банкиры, десять лет назад — правительство. Однако именно из кризиса 2008 года в итоге банковская система вышла де-факто огосударствленной.

Кризис как предчувствие

Кризис как предчувствие

С новым 1997 годом!

Российский рынок чувствует себя как перед дефолтом

Кризис как предчувствие

Экономика опять должна быть экономной

Правительство исчерпало резервы щедрости

Кризис как предчувствие

Кризис и ужас

Под влиянием эмоций люди продают акции на пике падения, берут невыгодные кредиты и переплачивают в обменниках за валюту

Кризис как предчувствие

Точка отбора

ЦБ установил курс выживания субъектов экономики

Кризис как предчувствие

Владимир Путин включил машину времени

Комиссия по оперативным вопросам займется управлением экономикой в «ручном режиме»

Кризис как предчувствие

Из Белого дома никто не уйдет обиженным

Правительство разделит помощь экономике не менее чем на 400 порций

Кризис как предчувствие

Бюджет России пришел в негодность

Минфину поручено пересчитать его, исходя из реальных цен на нефть

Кризис как предчувствие

Программа «500 пунктов» выполнена

Фондовый рынок упал на шесть лет назад

Кризис как предчувствие

Госкорпорации просят вернуть подарки

Государство ищет их капиталам лучшее применение

Кризис как предчувствие

Правительство сыграет с банками в лотерею

Спасти смогут от четырех до тридцати из восьмидесяти одного

Кризис как предчувствие

Антикризисный план обрел второе лицо

Белый дом избавился от части обещаний и поделился опасениями

Кризис как предчувствие

ВВП-парад 2009

Экономика отыграла обвал «в нуль» либо законсервировала проблемы

Кризис как предчувствие

Рецессия «приказала долго жить»

Антикризисные меры обошлись России более чем в 3 трлн рублей

Кризис как предчувствие

Кризис как предчувствие

Нет худа без добра. Посещение офиса Сбербанка 1998 года у чувствительного жителя мегаполиса вызывало только желание перечитать «Архипелаг ГУЛАГ» Солженицына. В 2008-м в новеньких зеленых офисах Сбербанка Германа Грефа после года его руководства крупнейшим банком страны читали уже книги Ричарда Брэнсона, а после 2014 года уже и биографию Илона Маска. Нет добра без худа: в 2018 году обсуждение перспектив частных банков в России больше похоже на поминки.

Да и обсуждение перспектив частного бизнеса в России, не ориентированного на сотрудничество с государством, примерно то же самое. В 2018 году почти невозможно найти корпоративную новость, в которой бы не обсуждалось отношение к ней власти. Поверьте, в нормальной ситуации государственные мужи узнают о большинстве сделок из газет. Если, разумеется, не участвуют в них в качестве коррупционеров (такое, увы, случается и на Западе).

Именно эти обстоятельства и имеет смысл обсуждать, конструируя кризис будущего. Кризис 1998 года — это пусть и нелепый в силу низкой квалификации властных структур, но краткий и естественный обвал. Извлеченные из него выводы многим пошли на пользу, неизвлеченные — отнимали ранее заработанное или свалившееся с неба богатство до 2008 года. Кризис 2008 года «разруливался» более компетентной властью, его последствия были минимизированы, им занимались 24 часа в сутки, в ходе него спасли всех, кто этого хотел. И из него извлекли, кажется, все уроки — даже те, которые в нем не содержались.

Тем не менее проблем кризис 2008 года породил не меньше, а, видимо, даже больше, чем кризис 1998 года. И эти проблемы стали основанием текущей экономической конструкции. Если верить, что кризисы 1998 и 2008 года не имеют шансов повториться (формально это так: экономические кризисы не повторяются в точности), можно сказать, что 10 лет назад, в отличие от 20 лет назад, все получилось.

Но вы ведь, признайтесь, не верите.

Кризис как предчувствие
Узнайте, какой вы антикризисный менеджер

«Ъ» поможет вам понять, к какой антикризисной стратегии вы тяготеете. В основе игры — события кризиса 2008 года, но они творчески интерпретированы. Любое сходство с реальными людьми и компаниями является случайным.

Вопрос:

1/10

Вы глава крупной девелоперской компании, которая строит элитное жилье, небоскребы в Москва-сити и торговые центры в пешей доступности от Кремля. Вы зарабатываете больше, чем девелоперы в Шанхае, покупаете остров поближе к экватору и посылаете лесом всех, у кого мало денег. И тут — кризис. Рынок недвижимости падает, кредиторы требуют денег.
Ваши действия?

Заморожу незавершенные проекты. Продам или отдам часть в залог. Проведу сокращения, перестану тратить деньги на рекламу — оптимизирую все, что можно. Договорюсь с банками о реструктуризации кредитов и с дольщиками об отсрочке ввода объектов. Постараюсь дожить до лучших времен, постепенно проедая накопленное.

Займусь пиаром: опубликую обращение к СМИ и обвиню их в создании паники на рынке. Продам все, что купят. Если с кредиторами не удастся договориться, пошлю их туда, куда до этого посылал тех, у кого нет триллиона. Когда на меня начнут подавать в суд и заведут уголовное дело, срочно уеду на свой остров.

Проведу реструктуризацию, постараюсь избавиться от всех рискованных и неперспективных активов. Попытаюсь часть всучить кредиторам. Переключусь с элитной недвижимости на квартиры эконом-класса. Буду строить студии и апартаменты — на них есть спрос в кризис, а он, судя по всему, надолго. Подожду, когда начнут разоряться конкуренты, скуплю по дешевке самое интересное.

Расплачусь с кредиторами — перезайму у госбанка и предложу ему какой-нибудь совместный проект. Всеми способами постараюсь добыть госконтракт, а еще лучше — вписаться в какой-нибудь федеральный проект или национальную программу. Получу подряд на строительство олимпийских объектов.

Следующий вопрос

Вопрос:

2/10

Вы сооснователь и глава крупнейшего российского сотового ритейлера с оборотом в несколько миллиардов долларов. Есть долги, но вы активно развиваетесь. У вас начинаются проблемы с силовиками. Под давлением вы вынуждены продать свой бизнес конкурентам за «смешные деньги». Но проблемы на этом не заканчиваются.
Что будете делать?

Откуплюсь от силовиков, избавлюсь от всех активов, выведу через офшоры все, что удастся, и спрячусь где-нибудь на острове. На эти деньги я могу загорать до конца жизни.

Буду честно ходить на допросы. Постараюсь доказать свою невиновность и что на меня наехали. Займусь политикой, возглавлю столичное отделение партии «За свободу экономики». После того, как суд вынесет решение о моем аресте, улечу в Лондон и открою ресторан русской молекулярной кухни.

Договорюсь с силовиками, предложу им совместный бизнес. Заручусь покровительством серьезных людей, попрошу их помочь в борьбе с конкурентами. Когда моих покровителей посадят, попытаюсь убежать за границу.

Пойду на сделку с правосудием, повинюсь и получу условный срок. Создам новую компанию, начну активно поддерживать партию власти, познакомлюсь с влиятельными чиновниками и депутатами, приму участие в подготовке законов по ограничению интернета. Получу крупный госконтракт на создание национальной поисковой системы и кредит госбанка на строительство инновационного кластера.

Следующий вопрос

Вопрос:

3/10

Вы известный ресторатор, владелец самых модных заведений. У вас нет отбоя от инвесторов, но они, по вашим словам, «не олигархи». Среди ваших активов также грибное хозяйство, поставляющее шампиньоны во все крупные торговые сети, и сельхозугодья. Но тут наступает кризис. Ваши заведения пустеют, спрос на премиальные продукты падает.
Ваши действия?

Попрошу у всех скидку на кризис: у инвесторов, у владельцев помещений, у сотрудников. Закрою что-нибудь пафосное, открою несколько бюджетных заведений. Сельское хозяйство попытаюсь продать и на всякий случай открою ресторан где-нибудь в Европе.

Попрошу у всех денег — мне дадут. Открою еще пару ресторанов там, где спрос на дорогие места не падает. Плюс — несколько столовок и сделаю элитный кейтеринг. В колхозе построю ресторан с экофермой, буду гнать самогон и кормить инвесторов обещаниями.

Расскажу инвесторам и персоналу про кризис, уволю французского шефа, на его место возьму хорошего парня из Нижнего Новгорода. Выжму из поставщиков все соки, включая желудочный. Подниму цены на алкоголь, снижу на закуску — в кризис на ней экономят.

В первую очередь продам колхоз, пока есть желающие купить. Закрою несколько больших заведений, открою несколько маленьких. Договорюсь о поставке питания в ВИП-залы московских и крупнейших региональных аэропортов. Начну дружить с властью, чтобы получить госконтракт на школьное питание.

Следующий вопрос

Вопрос:

4/10

Вы — один из тех, кого до сих пор называют олигархами. Владелец заводов и пароходов, фигурант первой десятки русского списка Forbes. Помимо прочих активов у вас есть три заводика резиновых изделий, которые давно пора закрыть. Предприятия, однако, градообразующие, и уволенные рабочие перекрывают федеральную трассу. На экстренном совещании с участием высших госчиновников вам настоятельно рекомендуют возобновить производственный цикл, а бывший директор ФСБ еще и наградной пистолет требует вернуть.
Ваши действия?

Верну пистолет. Оставлю все как есть, пока обстановка не изменится. Буду платить работникам мизерные зарплаты и не портить отношения с государством, создавая лишние поводы для социальных протестов. Через десять лет по-прежнему буду в списке Forbes, и неважно, в какой десятке.

Пистолет суну в карман. Как и собирался, закрою заводы и открою в помещениях рынки и авторемонтные мастерские. С местными властями договорюсь, рабочих задобрю. Оставлю все это разруливать менеджменту, а сам поеду на рыбалку.

Верну пистолет, все подпишу. Начну избавляться от всех проблемных активов. Любую социальную напряженность буду душить в зародыше, подружусь с силовиками. Когда на меня заведут уголовное дело, уеду в Лондон.

Пистолет верну, покаюсь и добьюсь прощения. Получу ответственный госзаказ, провалю и опять буду каяться. В конце концов сам сяду в министерское кресло.

Следующий вопрос

Вопрос:

5/10

Вы единоличный владелец банка из топ-сколькото, которому принадлежит множество объектов недвижимости, от элитного торгового пассажа до спиртового заводика, на месте которого вы планировали построить офисы. Но грянул кризис, и вкладчики быстро выносят из вашего банка несколько миллиардов рублей, в результате он начинает рушиться.
Каковы ваши действия?

Заморожу выдачу вкладов. Выведу столько активов, сколько удастся, преимущественно в области недвижимости. Остатки банка продам государству «за три копейки», пусть само разбирается с кредиторами. Отсижусь немного и начну собирать новую банковскую группу для обслуживания своих девелоперских проектов.

Займу денег везде, где смогу, на эти деньги разверну кампанию по рекламе вкладов в моем самом надежном банке. Подниму ставки по вкладам до небес, заодно на внебалансовые счета буду принимать вклады по заоблачным ставкам. Когда пойму, что банк не удержу, скроюсь с оставшимися деньгами в неизвестном направлении.

Резко сокращу штат и расходы, найму антикризисных управляющих, попутно постараюсь договориться с кредиторами об отсрочке. Отдам часть банка (до половины, в крайнем случае оставлю себе блокирующий пакет 25%+1 акция) новому инвестору или группе инвесторов, которые согласятся вложить средств в капитал. Когда кризис пройдет, попробую отжать банк обратно.

Договорюсь с ЦБ о кредитах, потом Агентство страхования вкладов займется оздоровлением банка. Потом его купит какой-нибудь ФГУП, планирующий выход на банковский рынок. Через пару лет, когда из этого ничего не выйдет, выкуплю банк обратно.

Следующий вопрос

Вопрос:

6/10

Вы — глава одной из крупнейших туркомпаний, которая в прошлом году продала почти миллион путевок. Ваши чартеры летают в десятки стран, вы крупнейший оператор по самым массовым направлениям. И тут рубль падает, цены на авиабилеты взлетают, россияне сидят ровно, от поездок отказываются. К тому же у вас растут долги перед банками, а государство в рамках защиты прав туристов закручивает гайки.
Ваши действия?

Избавлюсь от экзотики, буду ставить на массмаркет. Туристические группы по европейским столицам. Оптом дешевле. Семейный отдых в Турции и Египте по системе все включено. Через пять лет, когда эти курорты закроются по политическим причинам, продам бизнес и уеду жить за границу.

Наберу еще кредитов, чтобы заткнуть возникающие финансовые дыры. Когда разразится скандал (из-за долгов несколько тысяч человек не смогут вылететь на отдых или будут задержаны при выезде из отелей) — начну процедуру банкротства. Чтобы расплатиться, продам двухуровневую квартиру. Уеду за границу.

Буду продавать горящие туры. Соберу всех оставшихся туристов с рынка, предложив цены ниже конкурентов. Главное, чтобы хватило на билеты в одну сторону, а дальше разберемся. Когда на меня заведут уголовное дело, откуплюсь и начну торговать путевками в Сочи.

Переключусь на внутренние направления. Перестану зависеть от цен на авиатопливо и дорожающей валюты. Заново открою для граждан Торжок, Весьегонск и курорты Краснодарского края. Разумеется, получу под это дело поддержку в рамках госпрограммы развития туризма в России.

Следующий вопрос

Вопрос:

7/10

Вы — металлургический магнат. Конъюнктура хорошая, и вы активно выстраиваете холдинг, скупая активы и вкладываясь в строительство новых. Ну да, возможно, вы чуть-чуть увлеклись — все говорят, что вот-вот грянет кризис, а вы уже задолжали несколько триллионов и заложили половину своего пакета акций. Но дело ведь поправимо — можно, например, повысить цены на продукцию на внутреннем рынке. На совещании в верхах по этому поводу (куда вы на всякий случай не пошли, сославшись на отпуск) вас разносят в пух и прах, и обещают прислать вам «деревянный макинтош».

На следующее совещание принесу записку от мамы, что правда уезжал поправить здоровье. Часть активов продам, с долгами по возможности расплачусь, а если не хватит (что скорее всего) и запахнет жареным — убегу за границу.

Для спасения ситуации найму пиарщиков: устроить видеотрансляцию из крымской здравницы, в которой нахожусь, организовать интервью с заводов, чтобы было понятно, что я честный, социально ответственный бизнесмен. Банки в своих заявлениях буду выставлять алчными хищниками, паразитами на теле экономики.

Приму критику, хотя после сообщений о «макинтоше» мои акции обвалились и по зарубежным кредитам один за другим звенят «маржин колл». Буду участвовать в заседаниях правительства, составлять «дорожные карты» спасения заводов. Заводам это поможет не сильно, и большую часть своего состояния я все равно потеряю, но в кресле главы холдинга удержусь.

Повинюсь публично за неправильное поведение. Предложу государству забрать активы. Создам отраслевую ассоциацию и попробую договориться о приличной зарплате в качестве ее руководителя.

Следующий вопрос

Вопрос:

9/10

Свою долю в одной из крупнейших российских компаний вы продали несколько лет назад, и часть этой суммы решили вложить в развитие бренда молодежной обуви, связанной с вашим сыном-подростком. Масштабная рекламная компания в России дает прекрасный результат, и креатив отпрыска хорошо продается. Вы уже вплотную задумались о создании международного бренда — и тут кризис.
Как вы поступите?

Какое развитие? Деньги спасать надо! Ликвидирую обувные стоки, откажусь от аренды магазинов. Деньги переведу в швейцарские банки, семью — в режим строгой экономии. Через десять лет попаду под санкции и буду долго судиться за размораживание моих активов.

Усилю напор. Приглашу Майка Тайсона на вечеринку в честь новой коллекции, начну экспансию на зарубежные рынки, куплю фабрику, чтобы шить обувь в России — благо, подешевело. Через шесть лет мои кеды можно будет купить на Оксфорд-стрит и Майами-Бич, а еще через два года объявлю о банкротстве. Отцовская любовь обойдется мне в треть состояния, я наделаю еще кучу ошибок и буду вынужден пойти работать по найму.

Для зарубежной экспансии не время — а вот на внутреннем рынке нужно продолжать развитие. Никаких крутых наворотов — только базовые коллекции экономкласса, это универсальный способ пережить кризис на модном рынке. Пережив многих конкурентов, уже через шесть лет компания станет одним из ведущих игроков, а когда повзрослевший сын потеряет интерес к бизнесу, я продам его, окупив вложения многократно.

Пообещаю сыну на 16-летие красный Ferrari и новый Hublot, а с международной экспансией предложу обождать. Спасенные деньги вложу в строительство отеля в Сочи. Познакомлюсь с чиновниками, ответственными за Олимпиаду. Предложу сыну участвовать в конкурсе на разработку олимпийской коллекции. По итогам Олимпиады оба получим по медали «за вклад в подготовку и проведение».

Следующий вопрос

Вопрос:

9/10

На вашем попечении один из крупных представителей российского автопрома. Сто тысяч ваших сотрудников намерены побить все рекорды и выпустить на рынок миллион автомобилей, которые никто не покупает: машины и раньше-то были не фонтан, а сейчас кризис, и у людей деньги кончились. Ваши склады затоварены, и много долгов.
Ваши действия?

Объявлю, что сокращения производства и персонала не будет, но буду потихоньку их проводить. Правительству буду докладывать, что кризис успешно преодолен, постараюсь, чтобы просьбы о финансовой помощи исходили не от завода, а от курирующих ведомств, буду просить не больше чем по $100 млн в год. Покрашу флагманский автомобиль в триколор.

Предложу устроить на месте автоконцерна гигантскую платную автостоянку. Пока не принято решение, персонал буду задействовать в художественной самодеятельности, а зарплаты платить выпущенными автомобилями и запчастями.

Продам завод иностранцам. Один мировой автоконцерн давно раздумывал над покупкой небольшого пакета акций — сделаю все, чтобы сделка состоялась, а пакет дорос до контрольного. Пока суд да дело, часть людей сокращу, на время остановлю конвейер, заставлю правительство вложиться в спасение автогиганта. Объявлю программу «деньги за драндулет»: приезжаешь на старой развалюхе, уезжаешь на новой со скидкой.

Российский автопром должен оставаться российским. Кину клич среди социально-ответственных отечественных предпринимателей — на базе завода можно реализовать лучшие их идеи: Х-мобиль, Y-мобиль, гоночная машина для первых лиц. Для поддержания боевого духа среди сотрудников буду проводить еженедельные разъяснительные мероприятия. О возникновении очагов недовольства немедленно докладывать.

Следующий вопрос

Вопрос:

10/10

Вы глава авиационного альянса, одного из лидеров на рынке авиаперевозок России. Парк этого частно-государственного партнерства составляют еще советские самолеты. Тем не менее вы вкладываете деньги в инфраструктуру и даже покупаете региональный аэропорт. У вас много долгов, вы просите помощи государства, и вам дают. Цены на топливо растут, как и ваши задолженности перед его поставщиками и аэропортами. Авиакомпании прекращают полеты. На срочном заседании правительства премьер требует срочно разобраться в ситуации.
Ваши действия?

Попрошу у всех денег. Снова буду умолять чиновников из соответствующих ведомств о помощи, ссылаясь на рост цен на топливо. Когда просить станет не у кого, попытаюсь по-тихому распродать активы. Все деньги выведу в офшор.

Куплю еще парочку региональных аэропортов, найду инвесторов из местных. Всем застрявшим в аэропортах пассажирам подарю бонусные мили. Буду выступать по всем телеканалам и призывать к спасению альянса. Когда на меня заведут уголовное дело, срочно уеду за границу.

Пообещаю всем все вернуть и передать госпакеты авиакомпаний на баланс государственной же компании. Сдам все дела, по-тихому обанкрочу остатки бизнеса, оставлю кредиторов с носом и исчезну в неизвестном направлении.

Договорюсь о передаче госпакетов авиакомпаний на баланс госкорпорации, получу там кресло. Обанкрочу альянс, после чего продолжу работать в госкорпорациях.

Показать результат

Поделиться результатом:

Вы — Трус!

Вы предпочитаете руководствоваться правилом: семь раз отмерь, один отрежь. Ваша стратегия в кризис — затянуть пояса, минимизировать потери, списать убытки и осторожно продвигаться дальше. Такой подход помогает пережить передряги, но в дальнейшем может стать препятствием для роста. Хорошо иметь запасной аэродром, но вы далеко не улетите, если будете все время искать место для посадки

Поделиться результатом:

Вы — Балбес!

Вы привыкли не принимать проблемы близко к сердцу. Легкость, с которой вы меняете бизнес-проекты, может сыграть вам на руку в трудные времена. Способность рисковать и подстраиваться под обстоятельства — одна из необходимых черт для ведения успешного бизнеса. Только не забывайте, что риск должен быть оправдан, а последствия просчитаны. У кинутых партнеров и клиентов может оказаться очень хорошая память.

Поделиться результатом:

Вы — Бывалый!

Вы подходите к решению проблем с позиции «плавали, знаем», адаптируетесь быстрее конкурентов, и, как кот, всегда приземляетесь на четыре лапы. Быстрое приспособление к изменениям — ваша сильная сторона. При таком подходе любой кризис для вас не сложности, а новые возможности. Наши рекомендации вам не нужны, тем более что вы привыкли рассчитывать только на себя и на свой жизненный опыт.

Поделиться результатом:

Вы — Товарищ Саахов!

В любой непонятной ситуации вы предпочитаете полагаться на государство. В нашей стране такая стратегия уже неоднократно подтверждала свою надежность. Здоровая доля патриотизма еще никому не повредила. Но нужно помнить, что бюджет не резиновый и госконтрактов на всех не хватит. Кроме того, в нагрузку к госпомощи идут определенные обязательства: готовьтесь проявлять социальную ответственность.

Поделиться результатом:

Вы — Шурик!

Вы не способны выработать четкую стратегию и последовательно придерживаться ее в сложных ситуациях. Сегодня вы выбираете одно, завтра другое. Как вечный студент, пытающийся найти правильный ответ методом (научного) тыка. Возможно, бизнес не ваша стезя. Вам лучше работать «на дядю» — и хлопот меньше, и финансовые решения придется принимать только в границах собственной зарплаты.

Пройти еще раз

Над проектом работали:

Текст: Дмитрий Бутрин
Дополнительные элементы: Максим Буйлов, Екатерина Дранкина, Екатерина Любавина, Олег Сапожков
Дизайн: Алексей Дубинин
Менеджер проекта: Юлия Гадас

Выпускающий редактор: Ольга Шкуренко
Верстка: Алексей Шабров
Программирование: Антон Жуков
Карикатуры: Виктор Чумачев
Источник

Оцените статью
Добавить комментарий